學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)：將選人作為組織進(jìn)化的第一性原理
2025-6-7
寧高寧五步組合論：將選人作為組織進(jìn)化的第一性原理
2025年06月05日 19:00 安徽
在中國(guó)企業(yè)界，寧高寧是一個(gè)傳奇般的存在。這位執(zhí)掌過(guò)華潤(rùn)、中糧、中化三家“世界500強(qiáng)”的改革者，用40年時(shí)間將瀕臨困境的傳統(tǒng)國(guó)企，打造成總資產(chǎn)超萬(wàn)億、業(yè)務(wù)覆蓋全球的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。從華潤(rùn)“再造運(yùn)動(dòng)”到中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”革命，從化工巨頭重組到“科學(xué)至上”戰(zhàn)略落地，他的每一次變革都在重塑中國(guó)企業(yè)的管理范式，被外界稱為“紅色摩根”“中國(guó)韋爾奇”。
寧高寧的管理思想，核心是一套名為“五步組合論”的系統(tǒng)哲學(xué)——選經(jīng)理人、組建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)。在他看來(lái)，企業(yè)管理不是簡(jiǎn)單的流程優(yōu)化或資源整合，而是一場(chǎng)涉及“人、戰(zhàn)略、組織、創(chuàng)新、價(jià)值”的全方位變革。這種將哲學(xué)思維融入商業(yè)實(shí)踐的獨(dú)特視角，讓他在并購(gòu)重組、技術(shù)迭代、文化融合等復(fù)雜場(chǎng)景中，總能抓住問(wèn)題本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“亂牌打成王牌”的逆襲。
01
選經(jīng)理人
從“烏合之眾”到“量子化組織”
寧高寧認(rèn)為，選經(jīng)理人不是簡(jiǎn)單的人事任命，而是構(gòu)建組織基因的起點(diǎn)。他提出的選擇經(jīng)理人的十大標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)上是在篩選具備“戰(zhàn)略級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力”的個(gè)體，并將“人”的特質(zhì)與組織戰(zhàn)略深度綁定，這與海爾通過(guò)鏈群合約激活員工創(chuàng)造力的理念共享同樣的管理底色，都是在完成一場(chǎng)“人的覺(jué)醒”，讓每個(gè)個(gè)體在市場(chǎng)化的小微單元中獲得戰(zhàn)略參與感、價(jià)值創(chuàng)造權(quán)、成長(zhǎng)決策權(quán)。
這一本質(zhì)在全員營(yíng)銷戰(zhàn)略與小微組織變革深度融合的進(jìn)程中尤為凸顯，能不能抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成客戶能看懂的降本方案；會(huì)不會(huì)整合資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建起敏捷響應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)值創(chuàng)造鏈條；能不能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)與賦能手段，讓成員深度參與價(jià)值創(chuàng)造。
要讓選出來(lái)的經(jīng)理人，能把公司戰(zhàn)略變成實(shí)際行動(dòng)，成為全員營(yíng)銷的核心推動(dòng)者，用個(gè)人能力塑造組織的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
02
組建團(tuán)隊(duì)
從“烏合之眾”到“量子化組織”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是打破“個(gè)體能力孤島”，讓分散的力量產(chǎn)生“協(xié)同裂變”。寧高寧提出的“六個(gè)層次價(jià)值觀”，為團(tuán)隊(duì)進(jìn)化提供了清晰的路徑。
第一層“道德規(guī)范”是底線，廉潔守法看似基礎(chǔ)，卻在不少企業(yè)成為“痛點(diǎn)”——有民企因團(tuán)隊(duì)貪腐導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂，印證了“廉潔合規(guī)不是選擇題，而是必答題”；第二層“職業(yè)要求”看擔(dān)當(dāng)，是否做到干一行專一行，避免“在崗不作為”；第三層“專業(yè)修養(yǎng)”考功底，能不能在技術(shù)迭代、市場(chǎng)變化中保持能力領(lǐng)先；第四層“團(tuán)隊(duì)合作”驗(yàn)協(xié)同，有沒(méi)有打破部門墻的意識(shí)，破解“有部門、無(wú)團(tuán)隊(duì)”的怪圈；第五層“傳承創(chuàng)新”測(cè)后勁，是不是在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)突破路徑依賴；第六層“理想信念”量格局，能否把個(gè)人追求融入組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六個(gè)層次層層夯實(shí)，從守住底線的“合規(guī)團(tuán)隊(duì)”，到能打硬仗的“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”，再到自帶“進(jìn)化基因”的“理想團(tuán)隊(duì)”，每向上一層，都是組織競(jìng)爭(zhēng)力的一次質(zhì)變。
03
發(fā)展戰(zhàn)略
在動(dòng)態(tài)平衡中定義未來(lái)
戰(zhàn)略不是掛在墻上的規(guī)劃圖，而是流淌在組織血管里的適應(yīng)系統(tǒng)。寧高寧將其置于“世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)自身”四大循環(huán)中審視，要求戰(zhàn)略具備“環(huán)境共振能力”——既能在全球產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)中找準(zhǔn)定位，又能在國(guó)家政策導(dǎo)向中捕捉機(jī)遇，更要在行業(yè)周期與企業(yè)稟賦的交織中錨定方向。
現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定常面臨多重考驗(yàn)：世界經(jīng)濟(jì)的不確定性與企業(yè)資源的有限性如何平衡？國(guó)家政策的方向性引導(dǎo)與市場(chǎng)需求的個(gè)性化演變?cè)鯓訉?duì)接？行業(yè)技術(shù)的顛覆創(chuàng)新與企業(yè)能力的路徑依賴如何破局？這些問(wèn)題，都在考驗(yàn)著企業(yè)能否在“宏觀趨勢(shì)捕捉”與“微觀執(zhí)行落地”之間實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換。
這要求企業(yè)在變與不變中找到平衡，當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)時(shí)，既要能堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”的核心使命，又能迅速將戰(zhàn)略重心從“設(shè)備銷售”轉(zhuǎn)向“智能生態(tài)場(chǎng)景服務(wù)商”，通過(guò)重組內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、重構(gòu)客戶合作模式實(shí)現(xiàn)二次增長(zhǎng)。
04
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
效率與創(chuàng)新的“雙螺旋”
什么是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？寧高寧認(rèn)為，“核心競(jìng)爭(zhēng)力是超越對(duì)手、贏得利潤(rùn)并保持持久生命力的能力?！?過(guò)去競(jìng)爭(zhēng)靠成本制勝，大批量生產(chǎn)壓低成本、擴(kuò)大規(guī)模即可搶占市場(chǎng)，如今，競(jìng)爭(zhēng)力的核心已轉(zhuǎn)向“效率與創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動(dòng)，既要靠精細(xì)化管理發(fā)揮每一分成本潛力，又要憑技術(shù)突破打開新價(jià)值空間。
在中糧時(shí)期，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力基于消費(fèi)者角度出發(fā)，要在價(jià)格、成本和渠道上做文章。在中化時(shí)期，圍繞“誰(shuí)來(lái)創(chuàng)新？怎么創(chuàng)新？創(chuàng)新文化如何建立？”三個(gè)核心問(wèn)題，更是提出了“創(chuàng)新三角”理論，推動(dòng)了中化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的快速落地并成績(jī)顯著。
05
價(jià)值創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
從“算數(shù)字”到“共成長(zhǎng)”
寧高寧認(rèn)為，衡量企業(yè)價(jià)值不能只盯著財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字，更要讓股東、客戶、員工甚至社會(huì)都能從中受益。以前很多企業(yè)靠“算數(shù)字”考核，比如利潤(rùn)、產(chǎn)量這些指標(biāo)，雖然直觀，但容易只看短期成績(jī)?，F(xiàn)在需要換個(gè)思路——真正的價(jià)值創(chuàng)造，是搭建一個(gè)“共贏生態(tài)”：股東能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)，客戶能買到更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，員工能在工作中成長(zhǎng)進(jìn)步，企業(yè)還能為社會(huì)解決問(wèn)題（比如環(huán)保、就業(yè)），讓各方都能在這個(gè)生態(tài)里“各取所需”。
結(jié)語(yǔ)
寧高寧的管理思想，始終圍繞一個(gè)核心命題：企業(yè)是人的組織，組織的核心在進(jìn)化。他的“五步組合論”看似方法論，實(shí)則是對(duì)企業(yè)本質(zhì)的重新定義——選人是注入組織基因，建團(tuán)隊(duì)是激活協(xié)同能量，定戰(zhàn)略是校準(zhǔn)進(jìn)化方向，強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是檢驗(yàn)生存能力，創(chuàng)價(jià)值是進(jìn)化的終極目標(biāo)。這種邏輯鏈環(huán)環(huán)相扣，讓企業(yè)從“資源堆砌”轉(zhuǎn)向“能力生長(zhǎng)”，從“被動(dòng)適應(yīng)”走向“主動(dòng)進(jìn)化”。
在中化推動(dòng)“科學(xué)至上”時(shí)，他常說(shuō)：“企業(yè)要像生命體一樣新陳代謝?！彼盟募沂澜缂?jí)企業(yè)的轉(zhuǎn)型證明：管理的終極智慧，是在人性與商業(yè)間找平衡，在變化中守住價(jià)值錨點(diǎn)，讓個(gè)體成長(zhǎng)與組織使命共振。